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奥门新浦京网 项目流程

01

企业战略

制度系统

第1阶段

企业基础资料研究

  • 1-1:通过研究企业现有基础资料,建立对企业的初步了解和认知,作为后续沟通的基础。【备注】了解方式包括但不限于:企业提供资料;网络平台资料;资讯资料。
  • 1-2:通过对同类别内企业现状进行梳理,建立全局类别观念,作为企业战略的参考维度。【备注】资料获取方式包括但不限于:内部可流通资料;网络平台资料;资讯资料。

第2阶段

企业战略方向梳理

  • 2-1:对企业创始人进行一对多的战略方向梳理,以明确企业家对企业未来的远景规划;充分与战略咨询团队成员交换意见。【企业优势能力挖掘;企业薄弱环节挖掘。】
  • 2-2:考察以创始人为核心的高管团队,了解团队背景以及其核心能力,与高管团队成员充分交流对未来规划的意见。【企业优势能力挖掘;企业薄弱环节挖掘。】
  • 2-3:技术能力梳理;运营能力梳理;未来可探索能力挖掘。
  • 2-4:现存商业模型诊断。

第3阶段

企业营销现状7大诊断

  • 3-1:产品诊断:产品核心优势劣势发掘;产品形态的可能性方向探索;产品在终端的呈现形态。
  • 3-2:价格诊断:产品定价策略、以及在终端的表现情况。
  • 3-3:渠道诊断:渠道形态及现存生意形态诊断。终端动销等维度。
  • 3-4:动销诊断:终端动销现状诊断。
  • 3-5:需求诊断:现存业态满足的消费者需求维度。
  • 3-6:信息诊断:与消费者沟通的信息维度。
  • 3-7:品牌诊断:对品牌在消费者认知中的形态进行求证。

第4阶段

定类战略研究

  • 4-1:以历史发展视角为基点,研究该类别在产品、价格、渠道3个维度中的变化过程,以及转化后带来的新商业形态。
  • 4-2:同类品牌商业模型研究。


第5阶段

需求研究

  • 5-1:类别需求强度排序:通过市场走访、现存业态、消费者观察以及消费者定量调研等手段,对需求进行系统性排序。
  • 看什么? 1、看人群;2、看关系;3、看位置;4、看竞品;5、看现象;6、看环境;7、看学问;8、看反应。
  • 拍什么?1、先拍店头;2、再拍内部:①环境、②人群、③竞品;3、最后拍外部环境。

第6阶段

需求求证

  • 6-1:大数据筛查:通过大数据系统,对相应宏观数据进行筛查。
  • 6-2:消费者调研:对大众消费者进行定性调研求证。

02

创意设计

制度系统

第1阶段

创意设计资料搜集

  • 1-1:策略阐述会议。【备注】如一起参与提案,可省略。
  • 1-2:同类行业资料进行系统性搜集。【备注】需要系统性、完整性的对资料进行搜集整理。
  • 1-3:分类整理,并结合本项目进行关联性分析。【备注】对所获取的资料进行深入分析,找到创意和设计上的规律。

第2阶段

研讨会:

  • 2-1:负责人阐明准备资料,并作个人观点说明。【负责人需要明确说明个人观点。】
  • 2-2:团队内部讨论,进行意见上的交流。【意见专业、观点明确、方向合理。】
  • 2-3:综合意见整理,对其中3个设计方向进行实验。

第3阶段

创意设计实践

  • 3-1:创意输出:系统性输出创意,并进行讨论。
  • 3-2:设计实践:对创意进行设计转化。

第4阶段

中期会议沟通

  • 4-1:设计人员系统性阐述方案,对实现部分进行说明,未实现部分进行概念说明。
  • 4-2:考虑设计在实际应用中的各种情况,尤其是对线下物料的制作工艺进行考虑。
  • 4-3:详细考虑设计在空间设计中的应用形式。

第5阶段

创意设计输出

  • 5-1:设计稿件系统性输出。备注: 1、logo单独导出;2、文字单独导出;3、不同形态组合单独导出;4、vi;5、贴图;6、海报;7、各种形态应用。(反映出国际化的贴图。)
  • 5-2:输出空间设计中所需的设计文件。

03

店面空间

制度系统

第1阶段

基础功能排查

  • 1-1:实地复尺。【备注】比对甲方提供平面图,进行现场复尺,标注所有功能区域(地面、墙面、天花)。
  • 1-2:甲方功能性需求实地访谈。【备注】区域面积分割占比;储物空间(消毒柜、冰柜、衣帽间、操作台等);台数要求和占比需求;特殊需求。

第2阶段

空间创意

  • 2-1:策略阐述会议。【备注】如一起参与提案,可省略。
  • 2-2:同类行业资料进行系统性搜集。【备注】需要系统性、完整性的对资料进行搜集整理。
  • 2-3:分类整理,并结合本项目进行关联性分析。【备注】对所获取的资料进行深入分析,找到创意和设计上的规律。
  • 2-4:创意系统性输出。

第3阶段

研讨会:

  • 3-1:负责人阐明准备资料,并作个人观点说明。【负责人需要明确说明个人观点。】
  • 3-2:团队内部讨论,进行意见上的交流。【意见专业、观点明确、方向合理。】
  • 3-3:综合意见整理,对其中1个设计方向进行落地实践。

第4阶段

空间布局和创意

  • 4-1:创意输出:系统性输出创意,并进行讨论。
  • 4-2:设计实践:对创意进行设计转化。

第5阶段

中期会议沟通

  • 5-1:设计人员系统性阐述方案,对实现部分进行说明,未实现部分进行概念说明。
  • 5-2:依据实用性进行系统性调整。
  • 5-3:空间设计室与平面设计师进行空间应用物料上的系统对接。

第6阶段

效果图输出

  • 6-1:空间设计稿件系统性输出。备注:特色区域重点展示。
  • 6-2:模型要达到能实现和可用。
  • 6-3:效果图整体要能看的出材质,以及颜色的准确反馈。

04

落地跟进

制度系统

全系战略 确保有效落地

全系应用 7*24小时落地引导

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